木桶效應揭露了任意一個機構，將面臨的一個一同難題，即組成組織各個部分通常是好壞不齊的，而缺點部分往往決定全部機構的水準。講的是由多個板材組成的水桶，它的價值在于它盛水

木桶效應揭露了任意一個機構，將面臨的一個一同難題，即組成組織各個部分通常是好壞不齊的，而缺點部分往往決定全部機構的水準。講的是由多個板材組成的水桶，它的價值在于它盛水量多與少，但確定水桶盛水量多少的重要因素不是其最多的板塊，而是其最短的版塊。

木桶效應講的什么原理

"水桶"不僅可以象征一個企業、一個單位、一個隊組，也可象征某一個職工，而"水桶"的容量則象征著整體的能力和競爭能力。除開用工，木桶效應在企業的銷售能力、市場開拓能力、服務能力、生產管理能力等方面一樣合理。進一步說，每個企業都有它的弱項。正是這些階段使企業很多資源閑置乃至消耗，發揮不上應有的作用。如常見的彼此扯皮、決策低效、執行不力等弱項，都極大地危害并制約著企業的發展。因而，企業要做好、做強，必須從產品設計、價格體系、渠道營銷、品牌培育、科研開發、財務監控、團隊培養、文化理念、發展戰略等層面一一都做好才行。任何一個環節太欠缺都有可能導致企業在競爭中處在不好部位，進而導致失敗的苦果。