所謂對標，就是通過“比（行業比對）、學（標桿學習）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（對標伙伴）、超（追求卓越）”，幫助企業在適應迅速變化的環境過程中，建立全新競爭優勢的現代管理方式。通俗地

所謂對標，就是通過“比（行業比對）、學（標桿學習）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（對標伙伴）、超（追求卓越）”，幫助企業在適應迅速變化的環境過程中，建立全新競爭優勢的現代管理方式。通俗地講，“對標”就是樹立一個“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達到甚至超過“標桿”。我國古代“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標”。由此類推，企業文化對標，就是對照標桿單位的企業文化要素，改善和提高自身的企業文化建設，是標桿管理基本方法在企業文化建設領域的具體運用。文化對標，可以使企業文化建設有清晰的方向和目標，能夠將企業文化建設的有關要素進行分解，使企業文化建設落到實處。

隨著市場競爭的日益加劇，企業快速、持續發展的內在需求，以及企業家隊伍的逐漸成熟，企業文化建設日漸成為企業打造核心競爭力的必由之路。但是，對于怎樣建設既符合普遍規律又具有自身特色的企業文化，尤其是大中型企業集團對母子文化實現有效管理，就不是一件簡單的事情了，很多企業在企業文化建設上總感覺無從著力，效果不理想，關鍵原因則是沒有找到企業文化建設的著力點。企業文化建設的著力點，也就是企業文化建設的基石，筆者認為，就是企業文化對標和個性化建設的有機結合。

開展企業文化對標工作需要注意的事項

（1）加強組織領導。

充分認識開展文化專項對標是落實企業全要素對標的重要工作之一，高度重視，精心組織，落實責任，確保工作有序推進。

（2）建立工作機制。

將文化專項對標融入各單位落實，與提質增效工作有機結合。

（3）做好工作督導。

將文化專項對標納入“雙百分”考核，將工作效果作為黨委抓黨建述職評議考核的重要依據。各單位應將文化專項對標融入全要素對標的月度、季度工作督辦等管理事項中，嚴把工作進度、工作質量和工作效果。

（4）強化溝通協調。

建立管理臺賬，掌握工作動態。加強與集團及其所屬企業、本單位內部有關機構的溝通交流，借鑒工作經驗，梳理工作難點，對集中的、突出的問題，企業通過專家講授、平臺交流、內部座談等方式進行專項輔導，形成協同推進的工作局面。

（5）做好經驗分享。

注重提煉亮點,對內廣泛交流，對外共享成果。積極推廣好經驗、好做法，對標工作突出的單位進行宣傳。

（6）做好對標工作，務求實效，關鍵是要實事求是，做到“三個切忌”。

開展企業文化對標工作的方法步驟

（1）開展企業文化對標工作的方法

1. 科學分析現狀。認真對本單位企業文化建設與品牌管理現狀進行科學分析，查找問題、剖析原因。

2. 選好對標標桿。按照企業文化專項對標工作清單的對標事項和對標內容，選擇本行業或系統內企業文化建設特色企業作為標桿。

3. 制定對標方案。分析標桿單位文化建設的特色、管理優勢、有效措施和經驗效果，明確提升目標，制定工作措施。各單位可結合實際，對照標桿單位增加對標事項和內容，完善工作清單。

4. 組織對標實踐。按照時間節點，分解對標指標，細化工作任務，落實責任部門及責任人，逐項推進落實。

5. 做好總結提升。按季度做好工作總結，優化推進

方案，調整實施策略，組織持續改進，確保對標效果。

（2）開展企業文化對標工作的步驟

企業文化對標，主要包括以下四個基本步驟：確立對標因素；選擇對標企業；研究對標因素比較；分析對標因素結果。

確立對標因素。企業文化對標因素的確立，主要需要考慮三個方面的因素：目標企業所處行業特性，目標企業的文化建設特點，文化普遍性質。

一般而言，不同行業的企業文化是有較大差別的。比如服務行業強調專業和周到，企業文化氛圍比較寬松；而制造行業則著重強調成本和規則，企業文化氛圍相對凝重。在文化對標因素的確立中，我們必須考慮到不同行業的差別，充分考慮目標企業所處的行業特性。

文化對標因素的確立，還要充分考慮目標企業的特殊情況，即目標企業在文化建設中存在的主要優勢。文化對標的目的就是改進自身企業的企業文化建設，因此在對標因素選擇中，目標企業的企業文化優勢應該是必須考慮的重要因素。

文化對標因素的確立，還必須考慮企業文化建設的普遍性質。企業文化既有特殊性，更有普遍性。企業文化的普遍性，比如結構完整性、語言精煉性、文化層次等，都是企業文化對標不可或缺的重要因素。

選擇對標企業。通常來說，企業和對標企業應該具有戰略上的相似性或相近性。如果是兩個完全不同行業、不同戰略目標的企業，是難以進行對標研究的。比如對于高新技術企業來說，創新遠比成本重要，只要能保證創新和質量，成本稍高是可以接受的，而對于制造業而言，安全、成本就是主要因素，所以，不同戰略目標的企業所倡導的企業文化可能是大相徑庭的，不適合作為對標企業。因此，對標企業一般是在同行業中或本業務板塊內選擇，如果選擇行業外或業務板塊外的企業，則必須選擇企業戰略相近的企業進行對標。

對標因素比較。我們可以將企業的文化因素設定一個基準分，比如5分，對標企業的文化因素指標如果高于本企業，則根據兩者的差距相應定為6、7、8、9分，如果低于本企業，則相應定為4、3、2、1分。如果將幾個對標企業和本企業比較研究，就能發現企業在哪些文化因素方面居于領先，哪些方面屬于落后。這樣就比較準確地分析出本企業的文化因素，以便在企業文化建設中有的放矢。

分析對標因素結果。對標工作完成后，要認真分析這些文化因素強弱的原因，從而找出改善企業文化的切入點。比如經過對標研究，發現企業的語言精簡性比較薄弱，那么在改善企業文化理念時，就要特別注意企業文化理念的語言精簡性，這可能還關系到企業文化的宣貫效果。

開展企業文化對標工作達到的效果

總之，開展企業文化對標工作，是一項系統工程，需要企業認真對待，確保時效性和前瞻性。它通過和業內或本系統內最優秀的企業標準進行比較,進而尋求其中的差距和存在的問題，找準企業文化建設的目標、方向和著力點,從而使企業文化建設落到實處,讓企業文化成為推動企業發展的重要力量。