隨著新時代的到來，縣級融媒體已經提前開始發展多媒體融合，這為縣級融媒體中心帶來了一次全新的人才隊伍建設機遇。為了實現對中央工作部署的全面響應，就需要在縣級融媒體中心建

隨著新時代的到來，縣級融媒體已經提前開始發展多媒體融合，這為縣級融媒體中心帶來了一次全新的人才隊伍建設機遇。為了實現對中央工作部署的全面響應，就需要在縣級融媒體中心建設高素質的人才隊伍，這也能夠為縣級融媒體帶來全新的發展機遇。然而在實際運營期間，還沒有積極、充分地做好對人才因素的調動，當前的人才隊伍與融媒體發展并不相符，融媒體需要的是具有多元知識、綜合技能的人才，然而縣級融媒體目前的人才隊伍影響了融媒體的進一步發展，因此，本文提出了縣級融媒體中心應該如何優化建設人才隊伍，以供參考。

一、縣級融媒體發展面臨的人才難題

新時代對縣級融媒體提供了人才建設的要求，是目前必須關注的重點，也是與新媒體最重要的融合發展途徑之一。目前縣級融媒體中心缺乏專業人才，特別是對人才的綜合能力、創意內容復合能力等過低，這是縣級融媒體中心遇到的發展難題之一。根據調查得知，目前，縣級中心工作人員大部分是60-80后，中心超過一半以上的人員都是40歲以上的，一些區縣超過80%的占比。此類人員在傳統觀念的影響下，難以實現對自身思維觀念的突破，也就是廣播、電視以及報刊等，也無法全面地認識全媒體和全流程，也無法快速掌握現代技能。例如，某縣級融媒體中心負責人表示，在向著全媒體轉型期間，大多數傳統媒體記者沒有認識到互聯網和主動轉型的重要意義。

不只是老齡化的年齡結構存在一定的影響，部分區縣融媒體中心領導層的思想也會對團隊隊伍的建設造成影響。“等、靠、要”是人才隊伍的主要思想，因此整個團隊缺乏良好的媒體融合觀念，缺乏積極創新的動力，進而從整體上降低了縣級融媒體中心的運營能力。

二、縣級融媒體中心人才隊伍優化建設策略

（一）激勵機制。通過管理機制激勵隊伍建設，促進人才隊伍更加積極的工作，通過這一重要途徑能夠實現對人才的吸引和挽留，進而加強媒體影響力，使融媒體中心的發展更加健康。

縣級中心可以科學地借助激勵機制，采用按崗定薪，實施量化考核等。實行按勞分配的形式，改革以往的檔案工資，統一實施績效薪酬，在考核標準中加入工作績效，以此來實現對正向激勵的強化，將政策扶持提供給那些貢獻巨大的人才，針對職稱激勵來說，可以借鑒各類事業單位，例如學校以及醫院等，采用完善的體系來評聘人才職稱，從職稱晉升途徑和崗位薪資方面，對優秀人才加以提升。此外，還需要對人員身份進行重新編制，設置專門的崗位來實施管理工作；改善人才結構，結合實際工作需求，加強各部分和各崗位的溝通，在做好重新定位的同時，需要在工作期間做好適時調整，充分發揮人才的優勢。

（二）規劃編制。縣級中心需要以相互作用為原則，對人才隊伍進行建設，所以，相關領導應該主動聯合中心人員進行合作，而縣級中心這一媒體部門也屬于國家性質，因此并沒有過多的人才資源，想要實現對人才隊伍的良好建設，首先需要讓相關領導明白通過對中心的建設，可以為民眾思想提供良好的引導，進而加強領導對中心人才隊伍的建設力度，為中心人才隊伍的良好建設提供輔助。建設人才隊伍的首要環節就是規劃編制，需要根據現代人才隊伍編制的情況，參考當地經濟和中心的具體發展，對原有人才的編制進行改進，更加科學、系統地編制人才隊伍，在這一環節積極溝通上級領導，按照當地人才的實際分配情況，向上級領導征求更多人才，以此來實現對人才基數的增加，實現對人才的多樣化編制，此外，還能夠使人才隊伍具有合理的結構，進而構建穩定的人才隊伍。在人才編制期間，需要為各部門和各崗位制定細化的規則，如此能夠體現出其系統性和科學性，為相關人員及部分工作制定具體的責任和規則，以此來實現對人才編制優勢的充分發揮，進而促進他們積極、高效工作。

（三）環境留人。在建設人才隊伍期間，需要以完整的體系建設為目標，而最后的“留人”環節也是最重要的隊伍建設環節，在建設隊伍期間，通過前四個階段能夠提升各員工及其潛力的發展，如此缺失此類人才，那么之前在隊伍建設中所作出的努力都將失去作用，所以，最后環節的“留人”具有十分重要的作用。縣級中心想要實現對人才的挽留，可以實施環境留人法，采用以老帶新的形式，通過情感羈絆來提升溫暖的工作氛圍，使人才能夠對融媒體中心產生更加深厚的感情，進而實現環境留人。此外，還可以采用一些獎勵機制，為人才建設提供動力。