1、成本意識：全員參與成本控制，樹立全員意識，讓每個員工都明白成本對企業(yè)的重要性，并積極尋求降低成本的方法；

2、預(yù)算控制：制定預(yù)算并在經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行，控制各項費用在預(yù)算范圍內(nèi)，及時調(diào)整預(yù)算和行動計劃以適應(yīng)市場環(huán)境的變化；

3、成本分析：深入分析各項成本，了解成本的組成和變動原因，確定主要成本驅(qū)動因素，并采取相應(yīng)措施來降低成本；

4、效益評估：對***項目和各項成本控制措施進行效益評估，通過成本效益分析，合理選擇和優(yōu)化成本控制措施；

5、供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作，降低采購成本，提高供應(yīng)商協(xié)同，確保物料和服務(wù)的質(zhì)量和及時性；

6、生產(chǎn)效率提升：改善生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少廢品和不良品的產(chǎn)生；

7、技術(shù)創(chuàng)新：通過引進新技術(shù)、改進工藝和采用新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)；

8、績效管理：建立明確的績效評估和激勵機制，激發(fā)員工積極性，促使其通過提高工作效率和質(zhì)量來降低成本；

9、監(jiān)控和反饋：建立成本監(jiān)控體系，及時獲取成本信息，進行成本分析和反饋，發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施；

10、持續(xù)改進：成本控制是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)不斷改進和優(yōu)化成本控制方法和措施，適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步的需要。

成本控制包括哪些內(nèi)容

1、預(yù)算管理：制定和執(zhí)行預(yù)算以控制和監(jiān)控成本支出。這包括設(shè)定預(yù)算限額、跟蹤實際支出與預(yù)算的差異，并進行合理的預(yù)算調(diào)整；

2、成本核算：對企業(yè)的各項成本進行分類、分配和核算，以便更好地了解各項成本的來源和分布情況，從而確定成本控制的重點和策略；

3、勞動力成本管理：涉及到人力資源管理方面的成本控制，包括勞動力的招聘、培訓(xùn)、激勵和福利措施，以最大程度地提高員工的效率和滿意度；

4、采購和供應(yīng)鏈管理：通過采購策略的制定、供應(yīng)商的選擇和談判，以及合理的庫存管理等，控制采購成本和供應(yīng)鏈的成本，并確保物資和服務(wù)的質(zhì)量和及時供應(yīng)；

5、資產(chǎn)管理和折舊：對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行有效的管理和維護，包括資產(chǎn)的購置決策、定期檢修和更新、折舊計提等，以最大限度地延長資產(chǎn)壽命，減少重大維修和更換成本；

6、能源消耗和環(huán)保管理：通過提高能源利用效率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和控制廢物排放，降低能源成本和環(huán)保處理成本；

7、流程優(yōu)化和自動化：分析和改進業(yè)務(wù)，減少重復(fù)工作和低效性，并借助技術(shù)手段實現(xiàn)自動化，提高工作效率，降低人力成本；

8、市場營銷費用控制：在市場推廣活動中合理控制廣告、促銷、宣傳等費用，確保效果最大化。

成本控制的作用是什么

1、盈利增長：通過控制成本，企業(yè)可以降低生產(chǎn)和運營成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的利潤率。這將有助于企業(yè)實現(xiàn)盈利增長，并提供更多的資金用于***、擴張和創(chuàng)新；

2、提高競爭力：成本控制可以使企業(yè)在同行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，通過提供更具競爭力的價格或產(chǎn)品質(zhì)量來吸引更多的用戶。這可以增加企業(yè)的市場份額，并確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展；

3、資源優(yōu)化：成本控制有助于優(yōu)化企業(yè)資源的使用，包括人力資源、物資和資金。通過精細(xì)管理資源的分配和利用，企業(yè)可以更有效地滿足需求，減少浪費和過剩，從而提高資源利用效率和生產(chǎn)效率；

4、風(fēng)險管理：成本控制可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險和不確定性。合理的成本控制措施可以減少企業(yè)在面臨外部變化和市場波動時的風(fēng)險。例如，在原材料價格上漲時，適當(dāng)?shù)某杀究刂瓶梢詼p輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)和沖擊；

5、績效評估：成本控制可以提供重要的績效評估指標(biāo)，用于評估業(yè)務(wù)部門、項目和員工的績效。通過對成本控制目標(biāo)的監(jiān)測和比較，企業(yè)可以識別出績效偏差和問題，并及時采取糾正措施。

本文主要寫的是成本控制的原則有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。