1、對資金進行集中統(tǒng)一的調度管理，盡量拓寬籌資渠道；

2、對于各項工程項目的合同等文件，要做到嚴格把關，為了降低財務風險，簽訂合同時要注意仔細檢查合同的條款、補充事項；

3、公司財務部門要加強預算管理，仔細核算成本，對完工項目及時**竣工結算，降低欠債風險；

4、公司要建立客戶檔案，完善客戶的信用機制。

資金風險影響因素

企業(yè)在使用資金的過程中，一定要做到合理使用。因為企業(yè)在創(chuàng)辦之初，勢必會根據(jù)自身情況，制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)不可以過于激進，同時開拓多個項目，導致資金鏈出現(xiàn)問題。

企業(yè)要對應收賬款可能會遇到的風險進行滾動分析。企業(yè)的賒銷對象最好是規(guī)模大、發(fā)展好、講信譽的企業(yè)，避免大量賒銷現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)自身的經(jīng)營。

企業(yè)在對市場進行調研判斷時，一定要客觀全面的去分析，避免出現(xiàn)判斷失誤，導致企業(yè)生產(chǎn)量過大，導致供過于求。資金消耗太大，庫存量堆積太多。