泡泡瑪特是一家深受中國消費者喜愛的連鎖超市。其呈現出了與其他傳統超市不同的商業模式，快速崛起并且在全國各地開設了眾多門店。本文將以泡泡瑪特的創業歷程為中心，從四個方面詳細闡述泡泡瑪特的發展史與商業模式。

1、從創業到上市

泡泡瑪特成立于2004年，最初只是一家小型超市。其創始人：陳年和劉欽，兩人深入基層市場，輾轉全國各地，調研用戶需求，了解消費者對物美價廉的渴求，通過引進國外先進商業模式，最終闖出了一片天，并于2010年成功上市。

泡泡瑪特對超市的定位，是打造物美價廉的形象。創始人深入基層市場，了解消費者的真實需求，并通過引進國外先進的商業模式，將實現成本最小、利潤最高、以此最大化降低商品售價。

比如，泡泡瑪特發現育兒用品銷售市場龐大，而傳統的大超市中沒有特別針對該客戶群的區域和經營管理，泡泡瑪特就巧妙地選擇了區別于傳統超市的經營形式，并在其中加入了橙色通道、課堂學習等專業服務，使得更多的客戶對泡泡瑪特產生了好感并愿意購物消費。

2、泡泡瑪特的商業模式

泡泡瑪特具有非常鮮明的特點，其商業模式為：直營+加盟。早期以直營模式建設店鋪，之后加入加盟模式。這種模式兼顧了品牌統一、規模化運作，又可以排除傳統加盟模式帶來的品牌管理、質量問題等，為泡泡瑪特的快速發展創造了條件。

在泡泡瑪特的門店中，除了傳統的零售，還有很多新穎的服務。比如自助收銀臺、等位叫號、快捷支付等。此外，泡泡瑪特把產品甄選引入加盟模式，推行自有品牌——“瑪特小哥”，進軍商品開發、物流配送等方面，達到了合作共贏的效果。

泡泡瑪特的采購方式同樣與傳統超市不同。傳統超市首選南海大廈、五湖、廣百等批發市場的廠家，價格固定且低價。泡泡瑪特則直接從商品產地采購進價，中間沒有過多的環節，選好買好后就轉交到物流公司進行配送。

3、在競爭中求發展

泡泡瑪特戰略上的關鍵是：快速開店。在快速開店的過程中，更多的市民了解泡泡瑪特，更多的客戶走進了泡泡瑪特，它的發展也更加穩健。據官方實時數據顯示，泡泡瑪特門店數量已達到近800家，市場占有率也在不斷增長。

值得一提的是，泡泡瑪特的競爭對手也特別多。除了傳統的大型超市——家樂福、沃爾瑪等，還涉及到許多非傳統渠道，比如閑魚、拼多多、唯品會等。有的是通過低價來獲客，有的則是通過品牌溢價來獲取利潤。在如此豐富競爭環境下，泡泡瑪特依然憑借獨特的商業模式穩步發展。

泡泡瑪特的成功經驗，值得眾多創業者所關注，也為不少初創企業提供豁得出去、敢拼敢博的成功范例，泡泡瑪特的帶動效應更是有力地推動了中國零售市場的發展。

4、未來的發展前景

在中國經濟快速轉型的過程中，貿易新業態及新消費等都將對零售市場產生更大的沖擊。無論泡泡瑪特面臨怎樣的競爭環境，都必須始終緊抓市場變化，擴大市場份額，提高品牌溢價和用戶體驗，快速滿足越來越多樣化的消費需求。

針對未來的發展，泡泡瑪特的計劃是更多地開設全新類型的門店，比如小型商業空間、零售配送中心，同時推進供應鏈升級和商業模式改革，以提高營收、增加市場份額。

泡泡瑪特憑借著其獨特的商業模式，在競爭激烈的市場環境下獲得了成功。具有一定的發展前景，并且值得其他零售企業學習、借鑒。