3.設(shè)定崗位工作目標，每周檢查目標進度.建立明確的工作目標和前兩項明確的責任相輔相成，使員工能夠更加明確地開展工作，同時鍛煉員工養(yǎng)成科學的工作習慣

4.加強各部門工作會議，加強溝通工作常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題，限期解決.這里同樣強調(diào)溝通的重要性，正式會議和各級之間的及時溝通可以避免很多錯誤.

總的來說，接管新團隊時，最重要的是不能先進入，不同的工作習慣并不意味著不好的工作態(tài)度，首先要觀察是否有真正的散漫工作氛圍.如果發(fā)現(xiàn)確實存在這種現(xiàn)象，通過交流和觀察了解團隊和存在的問題和原因，可以通過責任分工、激勵政策等措施改變散漫團隊.